韓流
從往曼谷的泰航上聽的音樂說起。泰國流行歌曲不錯。聽起來除了泰語，卻有著韓國K-PoP的節奏與氣味。韓國人有著找尋最佳解，標準化然後All-in的特質。K-PoP在世界流行就是一例。日本社會與韓國社會的集體性類似，但是發展路線不盡相同。J-PoP也有潮流但是仍保有多樣性，不那麼單一。在流行巨輪滾動時還保持一些小眾的Heterogeneity。或許我們可以說韓國精神是Convergence，日本是Preservation。
那麼台灣流行音樂界是什麼？我認為是個自由發展，自然生長與淘汰的生態（Ecosystem）。台灣也會出現伍佰或周杰倫的優秀明星，但是絕對無法像韓國演藝圈製造出一整隊的俊男美女藝人。
文化與產業
韓國的Convergence精神體現在不同領域，先不論橫掃全台的韓國啦啦隊美少女，我要談的是科技產業發展。韓式的勝利方程式是標定某些產業，如DRAM與面板，再集中國家資源為選定的財閥打強心劑，擊敗競爭者成為世界第一。日式發展政策不如韓風迅捷霸氣，保留著非主流項目，如與眾不同的任天堂或是百年的漆器老店都是很棒的資產。韓式毫無保留的傾巢而出也會踢到鐵板，像前一陣子全民開槓桿炒股卻慘遭崩跌。一廂情願的人為意志難敵市場那冷酷，看不見的手。
靦腆的台灣
台灣地小人少早知世界既深且廣，甘願在江湖沉浮，尋找被忽略的縫隙，求得生存。哪知這幾年居然弄出台積公司這樣的世界級巨獸來。台積公司影響力驚人，作風卻低調謙虛，十分「台灣」。其三大支柱「技術領先」，「製造能力」與「客戶夥伴關係」之中，看似不起眼，甚至有點老掉牙的第三支柱「客戶夥伴關係」是台灣精神的延伸，也是靈魂。該公司強調不和客戶競爭的決心，其為人稱羨的技術領先與製造能力是在顧客認同的前提之下共同建立。台積公司從不懷疑自己是否為市場所接受，而是擔心不能達到和客戶的約定。和其他偉大的公司相比，該公司認為唯有產業森林繁盛茂密，自己才有機會成長。這種共榮雙贏的策略迥異於吸取鄰樹的養分，成為森林最高大的樹的零和賽局策略。
台灣積體電路公司亞利桑那廠區。
挑戰
台積公司最不「台灣」的地方，在於其逐漸取得制定標準的地位。即便其能見度超越台灣政府，被稱為「護國神山」，這位靦腆的巨人也面臨空前挑戰。其一是內在的難題，如何在全球擴充與台灣人才被稀釋的同時，保持有效的執行力。其二是新一代領導人接班時如何抵抗近利的誘惑，保持與客戶的良好信任，有智慧地維持產業森林的長遠繁盛與自身的莊家優勢。最後，也是最複雜的，樹大招風的台積公司面臨各國政府基於國家競爭力或國安考量，提出帶著政治性的要求。台積公司一向將此類「政治問題」轉換成「商業議題」予以解消。然而隨著地緣政治局勢的轉變，美中對抗使得運作的彈性與空間逐漸縮小。基於原料，設備與市場的考量，台積公司終究會朝美方傾斜。
拉高視角
嚴峻的挑戰來自中國。這個以14億人口為基礎，重寫電動車，太陽能面板產業規則的大魔王正嘗試以一貫見佛殺佛的手段，在現今半導體產業鏈外開拓出另一個新的生態系。這對抗的關鍵在於：1）材料與設備、2）用於AI的高階技術、3）量產能力。美國政府正以干預中國獲得先進材料與設備的手段來延緩其技術的追趕，台積公司則力圖將獲得的時間差轉換成更多的領先優勢。另一方面， 半導體量產能力的精進講求誠實的品質管理與就事論事的專業經營，這是否會構成中國式管理的系統性挑戰，尚待觀察。拉高視角，你會發現這場美中結合AI應用的半導體大戰其實是四十年前美蘇陣營對抗的延續。不同的是對抗的形式包含了更多科技與經濟的競爭成分。甲方由冷戰時期以美國為首、包括日本與NATO國家的陣營，轉變成今日的高科技產業鏈；乙方由「計畫經濟」的蘇聯變成「國家資本主義」的中國。勝負的癥結在於「國家資本主義」的務實程度與彈性，是否能成功挑戰「市場導向的生態系統」。
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